Произведена настройка CRM (Bitrix24) для промышленной компании «Гладиум». В компании производят металлические двери для многоквартирных домов, как правило, крупными партиями для снабжения строительных объектов по техническому заданию от компаний застройщиков.
Была настроена интеграция с почтой для сотрудников отдела продаж. Установлен модуль для конвертации каждого входящего письма в отдельный лид (со склейкой по идентичным темам), т.к. один застройщик может генерировать заказы по разным объектам и закреплять письма на один активный лид или сделку (как это работает штатно) было бы некорректно.
Была настроена воронка лидов и варианты для браковки лида.
Рабочие стадии: «Новый лид», «Первичный расчёт», «Отложена», «Идём на сделку».
Браковка: «Отказ», «Спам», «Перерасчёт», «Технические вопросы»
Для отказа обязательным свойством является «Причина», вариантами: «Не прошли по цене», «Не подошёл конструктив», «Не устроил срок», «Не устроило качество», «Другое».
Настроены стандартные и специальные отчёты:
- По распределению лидов по менеджерам,
-
По распределению лидов по стадиям,
-
По числу лидов на закачзика
-
По причинам отмены
-
Объём сделок по компаниям
На первых порах был выполнен импорт клиентской базы из таблиц, которые менеджеры вели в excel. Далее проводилась работа по обучению и консультированию сотрудников как на местах, так и удалённо. В частности, вместе с руководством компании проводили работу по преодолению сопротивления и обработке возражений сотрудников отдела продаж.
Была настроена интеграция с телефонией Sipuni (используются симки мобильных для ), которой они пользовались на тот момент. Сейчас переезжаем на Манго.
В купе со штатными 1С специалистами заказчика была настроена интеграция с 1С. Поскольку в компании применяется версия «1С бухгалтерия предприятия Корп», редакция 3.0, которая не поддерживает отмен сделками, нами была настроена выгрузка счетов и автоматическое создание сделок по вставленным счетам, через роботов, а также изменение стадий сделок по факту изменения стадии счетов через триггеры.
Кроме того, были настроены различные бизнес-процессы для обработки внутренних служебных заявок по нескольким направлениям, в т.ч.:
- Согласование счетов на оплату (видоизменяли имеющуюся штатную заготовку)
- 7-ступенчатая процедура согласования клиентских договоров со стадиями. Заявка проходит через руководителя отдела, службу безопасности, директора, бухгалтера, юридический отдел, финансовый отдел. Внутри стадий встречаются циклы согласований с возможностью возврата заявки на доработку, формируются задачи, запрашиваются файлы.
- 7-ступенчатая процедура согласования заявок на закупку товарно-материальных ценностей (ТМЦ) с формированием задач в бухгалтерию на оплату и в отдел ТМЦ на учёт.
- Заявка на продажу ТМЦ
- Заявка на выбытие основных средств (по причине поломки или утраты)
- Заявка на перемещение основных средств